Il blog di Pillar

Dal 3 agosto 2026 cambia una regola che tocca quasi ogni intervento: se il progetto non copre una quota minima di consumi con fonti rinnovabili, il titolo edilizio non viene rilasciato. Le quote: 60% sulle nuove costruzioni, 40% sulle ristrutturazioni importanti di primo livello, 15% sulle ristrutturazioni di secondo livello e anche sulla sola sostituzione dell'impianto termico. Per gli edifici pubblici 5 punti in più. Il dettaglio che vale soldi: fa fede la data di protocollo della pratica, non l'inizio dei lavori. Le pratiche protocollate entro il 2 agosto restano sotto le vecchie regole, ma l'1 e il 2 agosto sono sabato e domenica: la finestra si chiude venerdì 31 luglio. Per chi installa impianti è lavoro in più creato per legge: fotovoltaico, pompe di calore e solare termico diventano obbligatori su interventi che prima ne erano esenti. C'è una via d'uscita: il progettista può attestare la non convenienza economica, ma solo rispettando un limite di consumo alternativo e non in tutti i casi.

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Vale per chi costruisce e per chi installa impianti (elettrici, fotovoltaico, idraulici): se hai partita IVA e dipendenti, queste date ti riguardano. Ad agosto c'è una tregua fiscale, ma non è un liberi tutti: i versamenti non spariscono, si concentrano quasi tutti il 20 agosto. La regola base: tutti gli F24 che scadrebbero tra il 1° e il 20 agosto slittano al 20 agosto, senza sanzioni né interessi (è la sospensione feriale). Il "muro del 20 agosto": IVA di luglio, ritenute, contributi INPS e INAIL, più la coda dei redditi prorogati. Tutto lo stesso giorno. Per la cassa di un'impresa edile è la data più pesante dell'estate. Attenzione alle date che NON slittano e alle tolleranze: la rottamazione-quater ha 5 giorni di tolleranza (fino al 5 agosto), la quinquies no. Anche il Fisco va in pausa: dal 1° agosto sono sospesi gli avvisi bonari e i termini per mandare documenti richiesti. Un respiro utile, se sai come usarlo.

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C'è un contributo a fondo perduto per digitalizzare la tua impresa: si chiama Voucher Doppia Transizione e copre fino al 70% delle spese. Soldi che non devi restituire. Cosa ci rientra: software gestionali, intelligenza artificiale, strumenti digitali per il cantiere, consulenza e formazione. Dote nazionale: 150 milioni di euro. Chi può chiederlo: le micro, piccole e medie imprese in regola con DURC e iscrizione alla Camera di Commercio. Quindi, molto probabilmente, anche la tua. Attenzione: importi e date precise cambiano da Camera di Commercio a Camera di Commercio, e prima della domanda è obbligatorio un test digitale gratuito (SELFI 4.0). Le finestre di invio sono brevi e conta l'ordine di arrivo: chi si prepara adesso, ad agosto ha tutto pronto. Chi aspetta, resta fuori.

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Se lavori in subappalto compri i materiali con l'IVA e fatturi senza. Risultato: ogni mese versi imposta a monte e non la incassi a valle. Non è un caso sfortunato, è matematica. Chi lavora prevalentemente in subappalto accumula credito IVA in modo strutturale, mese dopo mese. Su un'impresa da 2 milioni di fatturato quasi tutto in subappalto, parliamo di decine di migliaia di euro fermi presso lo Stato. La parte che quasi nessuno sfrutta: quel credito si può chiedere a rimborso ogni trimestre, non una volta l'anno. Il presupposto esiste proprio per chi sta in questa situazione. Nell'articolo trovi la tabella di quanto credito stai accumulando sul tuo fatturato e le tre cose da fare per smettere di finanziare lo Stato.

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In ogni impresa edile una parte delle ore pagate non finisce su nessuna fattura: sopralluoghi, preventivi persi, trasferimenti, attese, riprese di lavoro. Sono in media tra il 10% e il 20% del monte ore. Su dieci dipendenti significa l'equivalente di un operaio e mezzo che lavora tutto l'anno senza produrre ricavo. Il problema però non è che quelle ore esistono: esisteranno sempre. Il problema è che non sono dentro al prezzo. Chi preventiva sul costo orario nominale sbaglia di circa il 18%. Su un'impresa da dieci dipendenti sono circa 84.000 euro l'anno. Nell'articolo trovi la formula per calcolare il tuo costo per ora fatturabile e la tabella per rimetterlo nei preventivi.

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Il margine di una commessa non si perde a fine lavori: si perde un po' alla volta, mentre il cantiere va avanti. A consuntivo si scopre soltanto quanto. Le ricerche internazionali sono impietose: solo un quarto dei progetti di costruzione chiude entro il 10% del budget iniziale, e tre su quattro finiscono in ritardo. In Italia il quadro è coerente: nel 2025 i fallimenti nelle costruzioni sono stati 2.109, in aumento del 22,5%, e la redditività del settore si è quasi dimezzata in due anni. Gestire una commessa vuol dire tenere allineate quattro cose: costi, tempi, documenti e incassi. Se una sola resta indietro, il margine se ne va. Nell'articolo trovi i cinque numeri da avere per ogni cantiere e i quattro momenti in cui il guadagno si decide davvero.

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Pillar AI è l'intelligenza artificiale dentro Pillar: gli fai una domanda sulla tua azienda e ti risponde con i tuoi dati reali, in tempo reale. Quanto hai in cassa, quali cantieri marginano e quali no, chi deve ancora pagarti: lo chiedi e lo sai, senza aprire dieci file. Raccoglie i dati da solo: dalla contabilità, dai movimenti bancari e direttamente dal cantiere, anche via WhatsApp in linguaggio naturale. Non è un gestionale in più da imparare. È come avere un direttore amministrativo che ha letto tutti i tuoi numeri e te li spiega quando vuoi tu.

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Pillar ha chiuso un round seed da 12 milioni di euro, guidato da Earlybird e Base10 Partners, con Italian Founders Fund. In meno di 8 mesi dal lancio ha raccolto in totale 15,2 milioni da investitori internazionali. I numeri della crescita: oltre 400 imprese clienti, 5.700 cantieri, 460.000 fatture gestite e 1 milione di ricavi ricorrenti nei primi 4 mesi del 2026. I soldi serviranno a far crescere il prodotto (nuovi moduli per acquisti, gare, subappaltatori), a espandersi all'estero e a lanciare nuove funzioni. Per te significa una piattaforma che diventa sempre più completa.

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Pillar ha chiuso un round pre-seed da 3,2 milioni di euro, il più grande mai registrato in Italia per software dell'edilizia. A guidarlo il fondo francese Emblem, con dentro anche Vento (Exor, gruppo Agnelli), Pareto, Kima Ventures, Plug and Play, B Heroes e un gruppo di imprenditori e business angel. A due mesi dal lancio Pillar contava già 70 imprese clienti, 150 cantieri e 25.000 fatture gestite. Tradotto per te: capitali seri stanno scommettendo su chi vuole mettere ordine nei conti delle imprese edili. Significa un prodotto più solido, costruito per durare.

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L'intelligenza artificiale generalista è utilissima per scrivere, riassumere e spiegare. Sui preventivi, invece, è pericolosa. Un test su compiti di calcolo mostra che i modelli migliori passano da oltre il 95% di risposte corrette su domande semplici a quasi zero quando il calcolo incrocia più variabili. Un preventivo edile è esattamente questo. Quattro errori tipici: prezzi presi da prezzari vecchi o di altre regioni, somme che non tornano, manodopera al costo tabellare invece che reale, aliquote superate. Il problema non è che sbaglia, è che sbaglia con sicurezza: questi sistemi sono costruiti per dare la risposta più probabile, non per dire "non lo so". Il rischio più grande però è un altro: un'intelligenza artificiale scollegata dai tuoi dati diventa l'ennesimo strumento da tenere insieme agli altri, e crea più confusione di quanta ne risolva.

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I lavori extra chiesti a voce sono una delle prime cause di liti tra imprese e committenti, e quasi sempre le paga l'impresa. La regola cambia a seconda di chi decide: se la variante la ordina il committente puoi provarla con qualsiasi mezzo, se la decidi tu serve la sua autorizzazione scritta. Attenzione al punto che frega tutti: aver realizzato l'opera non basta a dimostrare che era stata ordinata. La prova tocca a te. Le situazioni in cui si perdono soldi sono sempre le stesse sette, e le riconosci tutte. Bastano un foglio e una firma prima di iniziare. Nell'articolo trovi il fac-simile e i tre passaggi per non arrivare mai a discutere a fine lavori.

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Vale per chi costruisce e per chi installa impianti: edili, elettricisti, installatori di fotovoltaico, idraulici. Se gestisci cantieri e commesse, questo ti riguarda. Digitalizzare la gestione rende: secondo McKinsey può valere il 14-15% di produttività in più e il 4-6% di costi in meno. Ma comprare un software non basta: la maggior parte dei progetti fallisce perché si cambia il programma senza cambiare il metodo. Conta come raccogli i dati, non l'app. Le imprese di costruzioni e impianti sono tra le meno digitalizzate: solo metà delle PMI usa un gestionale, contro l'86% delle grandi (ISTAT 2025). Chi colma il gap ora si porta avanti. Il momento giusto è l'estate: cantieri più lenti per caldo e ferie = il tempo per introdurre lo strumento con calma. Chi parte a luglio-agosto, a settembre riparte con ore, costi, cassa e margini in un posto solo.

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