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Gestão de fornecedores, benchmarks automáticos, renegociação de contratos e compliance. Reduza os custos de compra em 20% em 6 meses.

Descubra Aquisições Como funciona

Gestão de compras

Construtora Andrade Ltda

Gasto anual

R$ 13M

Economia no ano

R$ 1,7M

Fornecedores ativos

Contratos a vencer (30 dias)⚠ 4 a renovar

Pedidos desta semana✓ 12 atendidos

Benchmark de preços↓ -18% vs mercado

Conformidade LGPD fornecedores✓ 33/35

Economia identificada

R$ 2,6M/ano · 35 fornecedores

Benchmark de preços

↓ -18% vs mercado

FONTESBENCHMARKCONTRATOSECONOMIAGestão de fornecedoresBenchmark de preçosContratos sob controleCompras escaláveis

Como funciona

Custos otimizados em 4 passos

Analise categorias e fornecedores com maior impacto econômico.

STEP 01

Analise as necessidades da empresa

A IA mapeia os gastos da empresa, identifica as categorias prioritárias e os fornecedores com maior margem de otimização.

Pillar AI · Consultor de Compras

STEP 02

Compare os fornecedores

Benchmark automático de preços de mercado, scorecard de qualidade e variações de custo. Identifique onde você está pagando demais.

Benchmark de fornecedores · Q1 2026

FornecedorScoreCustoVar.

Fornecedor A · Embalagens

€48.200/ano-12%

Fornecedor B · Matérias-primas

€380.000/ano+3%

Fornecedor C · Componentes

€92.000/ano-8%

Fornecedor D · Packaging

€21.000/ano+11%

STEP 03

Selecione as categorias

TI, matérias-primas, serviços e logística. Para cada categoria, a Pillar calcula a economia potencial e sugere a ação ideal.

Otimização por categoria

Economia estimada

€85.000

Fornecedores

Renegociar licenças de nuvem e SaaS. Benchmark vs. alternativas.

STEP 04

Escolha o consultor

Especialistas em cadeia de suprimentos e gestão de fornecedores que conduzem as renegociações em seu nome, com remuneração baseada nos resultados obtidos.

Consultores de compras

Avaliações

O que nossos clientes dizem

“Agora temos visibilidade imediata da margem por obra e decisões estratégicas baseadas em dados.”

Francesco Serra

CEO fundador · Serra SRL

Gianpaolo Piepoli

Engenheiro civil · Serra SRL

“Passámos de 1–2 dias por semana para cerca de 30 minutos por dia na contabilidade de obra.”

Carlo Bronzi

Engenheiro · B.C. Servizi

“Substituímos 3 ERPs por um só e reduzimos drasticamente os prazos de criação de orçamentos.”

Federico Malagoli

Co-fundador · MAC SRL

Marco Malagoli

Co-fundador · MAC SRL

“Depois de dois ERPs falharem, agora vemos em tempo real que obras drenam liquidez.”

Cristian Bertaggia

Administrador · Euroservice

“Agora temos visibilidade imediata da margem por obra e decisões estratégicas baseadas em dados.”

Francesco Serra

CEO fundador · Serra SRL

Gianpaolo Piepoli

Engenheiro civil · Serra SRL

“Passámos de 1–2 dias por semana para cerca de 30 minutos por dia na contabilidade de obra.”

Carlo Bronzi

Engenheiro · B.C. Servizi

“Substituímos 3 ERPs por um só e reduzimos drasticamente os prazos de criação de orçamentos.”

Federico Malagoli

Co-fundador · MAC SRL

Marco Malagoli

Co-fundador · MAC SRL

“Depois de dois ERPs falharem, agora vemos em tempo real que obras drenam liquidez.”

Cristian Bertaggia

Administrador · Euroservice