Pillar

Funzionalità

Pillar AI

Impresa e cantieri in un’unica chat

Flussi di cassa

Cassa, uscite e previsioni in una vista

Gestione bolle e rapportini

Bolle e rapportini dal cantiere

Fatturazione

Fatture attive e passive con scadenze

Preventivi

Dal computo al preventivo pronto

Gestione commessa

Margini, costi e ore per commessa

Procurement

Fornitori e ordini in un solo hub

Sicurezza

Verifica documentale automatica per i tuoi cantieri

Chi siamo

Casi Studio

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500+ empresas

Optimizan compras con Pillar

Encuentra suministrospara tuobra

Gestión de proveedores, benchmarks automáticos, renegociación de contratos y cumplimiento. Reduce los costos de compra un 20% en 6 meses.

Gestión de compras

Construcciones del Magdalena SAS

Gasto anual

$2,4M

Ahorro YTD

$312K

Proveedores activos

35

Contratos que vencen (30 d.)⚠ 4 por renovar
Pedidos esta semana✓ 12 servidos
Benchmark de precios↓ -18% vs mercado
Cumplimiento GDPR proveedores✓ 33/35

Ahorro identificado

$480K/año · 35 proveedores

SOURCINGBENCHMARKCONTRATOSAHORROGestión de proveedoresBenchmark de preciosContratos bajo controlCompras escalables
Cómo funciona

Costes optimizados en cuatro pasos

Del análisis del gasto a la renegociación, resultados en 90 días.

PASO 01

Mapea el gasto

Analiza categorías y proveedores con mayor impacto económico.

Pillar IA · Asesor de compras
PASO 02

Optimiza el sourcing

Compara alternativas y selecciona a los mejores socios.

Benchmark proveedores · T1 2026
ProveedorScoreCosteVar.
Proveedor A · Embalajes
$48.200/año-12%
Proveedor B · Materias primas
$380.000/año+3%
Proveedor C · Componentes
$92.000/año-8%
Proveedor D · Packaging
$21.000/año+11%
PASO 03

Automatiza el control

Monitorea KPI y renovaciones sin hojas manuales.

Optimización por categoría

Ahorro estimado

$85.000

Proveedores

12

Renegociar licencias cloud y SaaS. Benchmark frente a alternativas.

PASO 04

Elija al consultor

Expertos en supply chain y vendor management que ejecutan las renegociaciones por usted, a resultado obtenido.

Consultores de procurement
Opiniones

Lo que dicen nuestros clientes

“Ahora tenemos visibilidad inmediata del margen por obra y decisiones estratégicas basadas en datos.”

Francesco Serra

Francesco Serra

CEO fundador · Serra SRL

Gianpaolo Piepoli

Gianpaolo Piepoli

Ingeniero civil · Serra SRL

“Pasamos de 1-2 días a la semana a unos 30 minutos al día en la contabilidad de obra.”

Carlo Bronzi

Carlo Bronzi

Ingeniero · B.C. Servizi

“Sustituimos 3 ERP por uno solo y redujimos drásticamente los plazos de presupuestación.”

Federico Malagoli

Federico Malagoli

Cofundador · MAC SRL

Marco Malagoli

Marco Malagoli

Cofundador · MAC SRL

“Tras dos ERP fallidos, ahora vemos en tiempo real qué obras drenan liquidez.”

Cristian Bertaggia

Cristian Bertaggia

Administrador · Euroservice